Первый отчет по CSRD Carrefour: что скрывает scope 3
26 марта 2026 года Carrefour подал в AMF свой универсальный регистрационный документ 2025 года под ссылкой D.26-0143. Это первый полный отчет CSRD ритейлера, первая версия отчета о устойчивости, подготовленная в полном соответствии с директивой 2022/2464. Я внимательно изучил, что об этом написала пресса, официальные пресс-релизы и независимые аналитические заметки. Вердикт: рамки новые, образ тот же, и scope 3 по-прежнему ставит ровно те же вопросы, что и раньше.
Полезное уточнение с самого начала: данные по scope 3 за 2025 финансовый год пока недоступны в просмотренных вторичных источниках. PDF отчета о устойчивости 2025 года сам возвращает ошибку 403 при попытке скачивания. Последние подтвержденные доступные цифры относятся к 2024 году и были опубликованы в Sustainability Statement, поданном в июле 2025 года. Именно на этой базе я работаю дальше, указывая пределы применимости там, где это важно.
Вес scope 3: 98 % выбросов группы
Цифра поражает. 98 % выбросов парниковых газов Carrefour приходятся на косвенные активности. Иными словами, то, что ритейлер покупает, транспортирует, продает и что затем потребляют клиенты, весит примерно в пятьдесят раз больше, чем то, что исходит непосредственно из его собственных магазинов, складов и автопарка. Для порядка величин: scope 3 группы составлял около 146,3 млн тонн CO2‑эквивалента в 2024 году, что на ~2 % ниже по сравнению с 149,3 млн тонн в 2023 году.
Внутри этого scope 3 известна структура. Купленные и проданные в магазинах продукты составляют подавляющее большинство — порядка 70–72 % в зависимости от агрегатов. Использование проданных продуктов, и более конкретно топливо, отпускаемое на АЗС Carrefour, составляет 14 %. Транспорт upstream товаров добавляет 8,7 %. Остальное распределено по более дробным статьям.
Такая структура не уникальна для Carrefour. Вся крупная розница находится в той же конфигурации: у разных сетей 93–98 % выбросов приходятся на косвенные активности. Поэтому я всегда настораживаюсь, когда ритейлеры хвастаются снижением scopes 1 и 2. Это эффект на 2 % от проблемы.
Scopes 1 и 2: витрина, которая работает, но не исчерпывает тему
По части магазинов, автопарка и электроэнергии Carrefour объявил в феврале 2025 года о сокращении выбросов scopes 1 и 2 на 48 % по сравнению с 2019 годом. Первоначальная цель была −30 % к 2025 году. Цель значительно превышена, после −39 % в 2023 году при промежуточной цели −40 %. Траектория 1,5°C для scopes 1 и 2 была валидирована SBTi в феврале 2026 года с целью −67,2 % к 2035 году. По этому периметру работа выглядит серьезной.
Однако SBTi не утвердила scope 3 полностью. Карточка Climate Action 100+ по Carrefour от февраля 2026 года прямо указывает, что scope 3 «не полностью покрыт» подтверждёнными субцельми. Ритейлер заявляет цель −32 % по косвенным выбросам к 2030 году относительно 2019 года, с субцелями, охватывающими 90 % scope 3. Оставшиеся 10 % не покрываются этой амбицией.
Два дня я думал, считать ли эту долю разумной или проблемной. Временный вердикт: покрыть 90 % статьи, которая составляет 98 % общего объема, на бумаге выглядит честно. Но то, что скрывается в этих 10 % непокрытого, заслуживает названия.
Что выходит за пределы периметра: франчайзи и клиенты на машинах
Две структурные исключения, которые уже поднимала в мае 2023 года коалиция акционеров (Phitrust, La Banque Postale AM, Sycomore AM, совместно представлявшие 1,1 % капитала), требовавшая большей прозрачности.
Во‑первых, франчайзинговые магазины. Carrefour действует примерно в тридцати странах через франчайзи, чьи выбросы не ясно интегрированы в консолидированный углеродный учет. Это классическая брешь в периметре для крупной розницы. Выбранный Carrefour метод финансового контроля для ESG‑отчетности автоматически оставляет за бортом активности, которые при этом носят фирменный знак.
Во‑вторых, поездки клиентов к магазинам. Цель по снижению scope 3 явно исключает выбросы, связанные с автомобилями клиентов, которые приезжают за покупками. Технически тема сложная (разделение ответственности, трудности учета), но полное исключение вызывает вопросы в модели гипермаркета на периферии, рассчитанной на автомобиль.
Бертран Свидерски, директор по устойчивому развитию группы, сам сказал в интервью ILEC: «мы полностью зависимы от нашей цепочки поставок для scope 3». Честное признание. Но зависимость не должна становиться алиби, когда решают исключить целые сегменты периметра.
Метод: денежный фактор, и вот где проблема
Для оценки scope 3 Carrefour использует денежный эмиссионный фактор, применяемый по категориям товаров и умножаемый на сумму закупок. Источники референтных данных очевидны: DEFRA GHG Conversion Factors, IPCC, UNEP, GHG Protocol. Метод стандартный, приемлемый для CSRD, но имеет ограничение, известное в отрасли: он слабо отражает реальные усилия поставщика по декарбонизации производства. Если вы покупаете йогурты на 100 млн евро у производителя, который сократил свои выбросы на 30 %, ваш scope 3 не изменится, пока не изменится денежная база.
Чтобы компенсировать это, Carrefour запустил инициативу «20 мегатонн», цель которой — вовлечь поставщиков в индивидуальные траектории. На момент запуска подписи поставили 38 международных поставщиков. Среди топ‑100 поставщиков прогресс по переходу на траекторию 1,5°C составлял 44 % в феврале 2025 года, с целью 53 % к 2026 году. Я не нашел общедоступной суммарной цифры по тоннажу реально предотвращенных выбросов с момента запуска, что является заметной лакуной для столь разрекламированной инициативы.
Рейтинг Superlist Europe: 12‑е место и 2/100 по растительному
Самая свежая независимая оценка — отчет Superlist Environment Europe 2026, цитированный Novethic. Lidl — лидер. Затем Albert Heijn и Jumbo. Carrefour занял 12‑е место, далеко позади северных сетей и немецкого дискаунтера. Щемящая деталь: 2 из 100 по индикатору продовольственного перехода (доля растительного в ассортименте продаж). Два. Из ста.
Эта оценка рассказывает историю, которую отчет CSRD не говорит прямо. Декарбонизация scope 3 ритейлера механически проходит через изменение среднего корзинного набора, в частности через замещение части мяса растительными белками. Без этого рычага работают лишь маржинально над факторами эмиссии. У Carrefour исторически мясная продовольственная стратегия, и рейтинг Superlist отражает эту инерцию.
Omnibus: упрощение придет, но не сразу
С точки зрения регуляторики пакет Omnibus был опубликован в OJUE 26 февраля 2026 года и вступил в силу 18 марта 2026 года. Периметр CSRD сокращается примерно с 50 000 до около 10 000 компаний, уменьшение примерно на 80 %. ESRS будут пересмотрены с упрощением точек данных, что может затронуть и расчеты scope 3.
Для Carrefour, отнесенного к волне 1 (компания уже подпадала под NFRD), краткосрочное влияние ограничено. Анализ EY подтверждает, что значительные послабления по scope 3 и по сложности ESRS появятся только с отчетностью 2027 года. Отчет за 2025 год (опубликован в марте 2026 года) был составлен в полном режиме ESRS. Следующий может быть заметно облегчен. Для читателя это создает окно сравнения в два года, которое может скоро закрыться, что делает отчет 2024–2025 годов важной точкой отсчета для аналитиков.
Что нужно запомнить, без поблажек
Первый отчет CSRD Carrefour соответствует требованиям. Метод задокументирован, периметры объяснены, цели частично выверены SBTi. Но общая картина при трезвой оценке: 98 % выбросов приходятся на scope 3, 90 % scope 3 покрыты субцелями, scope 3 не полностью подтвержден SBTi, франчайзи и клиенты — вне периметра, денежный метод снижает чувствительность к прогрессу поставщиков, и оценка 2 из 100 по растительному показывает отсутствие рычага по доминирующей статье.
У французской крупной розницы структурная проблема со scope 3. Отчет CSRD её не решает. Он её документирует. Это уже лучше, чем молчание. Но читать этот отчет, думая, что он отражает обязательство, полностью выровненное с Парижским соглашением, было бы ошибкой. Обязательство есть на половине пути (scopes 1 и 2 плюс часть scope 3). Остальное еще предстоит строить, и это зависит не только от нефинансовой отчетности, но и от коммерческой стратегии.
Сопутствующие материалы и ссылки
Carrefour публикует свой DEU 2025 (Finanzwire, март 2026)
Предоставление DEU 2025, réf. AMF D.26-0143 (Webdisclosure)
Файл Carrefour, Climate Action 100+ (февраль 2026)
Акционеры требуют большей прозрачности по выбросам Carrefour (L’Info Durable, май 2023)
Бертран Свидерски: «полностью зависимы от нашей цепочки поставок» (ILEC)
Lidl — европейский чемпион, Carrefour 12‑е (Novethic, Superlist Europe 2026)
Инициатива 20 мегатонн: метод и подписанты
Директива Omnibus: послабления и календарь (EY)
AFII, критический обзор Sustainability‑Linked Bond Carrefour
Файл CSRD: публикация в OJUE 26 февраля 2026, вступление в силу 18 марта (Sami.eco)
Дополнительные рубрики
Европейская неделя мобильности 2026: 25‑я редакция
Европейская неделя мобильности возвращается с 16 по 22 сентября 2026 года под темой «Mobility for Everyone». Что показывает её 25‑я редакция.
Pré‑COP31: Фиджи и Тувалу дают голос Тихоокеанию
Фиджи и Тувалу примут Pré‑COP31 с 5 по 8 октября 2026 года. Расследование о стратегии стран Тихого океана перед COP31 в Анталии, Турция.
IPCC: календарь AR7 заблокирован уже пять сессий
65‑я пленарная сессия IPCC в Аддис‑Абебе в октябре 2026 года должна решить календарь AR7, который откладывается между 2028 и 2029 годами уже на пяти встречах.